Эксперт подчеркнула, что такие формулировки неэффективны. Работодатель в 2026 году хочет видеть конкретные цифры: сокращение издержек на 18 процентов, повышение конверсии с 2,5 до 4,8 процента, вывод продукта на рынок с высоким охватом. Важно не просто перечислить показатели, а объяснить, за счет чего они достигнуты. Если оцифровать вклад не удается, Степанова рекомендует вернуться к каждой задаче и честно ответить себе: зачем она выполнялась, к чему привела и как отразилась на бизнесе. Эти ответы станут основой резюме и главным аргументом на собеседовании.

Второй устойчивый тренд во всех трех нишах — запрос на узкую экспертизу. Компании сокращают издержки, экономят на зарплате и хотят получить специалиста, который досконально знает именно их рынок. В IT, например, рынок джунов перенасыщен, а востребованы сильные мидлы и сеньоры с глубокой специализацией. Аналогичная ситуация в ритейле и производстве: выигрывает не тот, кто пробовал все, а тот, кто говорит о пяти годах работы в нише и конкретных достижениях.

Эксперт посоветовала следить за своей нишей и быть в нее вовлеченным, иначе можно из нее выпасть. Рынок меняется, заказчики приходят с запросами на тех, кто следит за индустрией, может перестраиваться и понимает закономерности развития сферы. В любой области важно быть в контексте: читать отраслевые новости, следить за конкурентами, знать, кто и что делает в топе ниши.

Еще один обязательный пункт в 2026 году — использование AI в ежедневной работе для повышения личной эффективности. Специалист, который решает рутинные задачи с помощью нейросетей грамотно и осознанно, работает быстрее, точнее и стоит дороже.

Степанова также отметила распространенную фразу работодателей «нам нужен человек с горящими глазами». За ней стоит конкретный запрос: люди, искренне любящие свое дело, сами следят за трендами, инициируют улучшения. Они первыми осваивают новые инструменты, предлагают компании решения и оптимизируют процессы. Руководители сокращают таких сотрудников в последнюю очередь, потому что их сложно найти заново.

Чтобы показать ценность компании прямо сейчас, эксперт рекомендовала прийти к руководителю с конкретным предложением и цифрами, например, проанализировать потери денег, времени или клиентов и предложить решение. Это демонстрирует понимание бизнес-логики и мышление категориями результата.

Кроме того, Степанова посоветовала выстраивать связи внутри компании неформально и стратегически, строить коммуникацию вокруг рабочих задач и карьерных планов. На практике это означает делать свою работу так, чтобы способствовать успеху коллег, включаться в смежные процессы с другими отделами, регулярно синхронизироваться с коллегами и руководителем. Она подчеркнула, что людей, которые напрямую влияют на результат команды, сокращать не будут.